在山焦西山东曲矿的月度运营剖析专题会上，一组比照数据分外夺目：上半年本钱总额同比削减500余万元，而在资料、本钱工程等刚性开销添加的情况下，经过全流程运营管控，不只消化了增量压力，更完成了效益的逆势提高。这场强运营革新的中心，是矿山上下把“运营思想”注入从井下掘进到地上办理的每个环节，让“每一米巷道都产效益，每一台设备都创价值”。

  在资料本钱“减肥战”中，东曲矿立异打出“规划优化 +收回复用”组合拳。九采区水仓联络巷、29208作业面外围等重点工程，经过地质精准勘察、施行工程的计划迭代，从源头优化主材选型与用量，直接节省钢材、支护资料等费用112万元，让“规划即降本”理念落地收效。

  在设备办理车间，机电五人小组正在给综采支架做“体检”。“19311作业面的支架，接连三个作业面倒用都没升井大修，光这一项就省了几十万元。”主管技术员刘良抹了把脑门的汗说。这种“能省就省”的理念渗透到每个环节：推广网上投标收购，根绝“价高质劣”问题，修补费用同比下降，内部检修队接手了80%的加工件制造，设备大修预算上限从原值50%压到40%，小修预算上限从原值30%下调为20%。硬是把本钱“挤”了出来。

  本钱管控不是简略的“砍预算”，东曲矿更垂青经过办理立异激活内生动力。在九采区水仓联络巷施工现场，巷道长度从141米优化到86米的赤色标线分外夺目，这项规划优化直接省下11万元主材费。而29208作业面外围工程减缩247米的“操作”，又多省出37万元。

  “交旧才干领新”的准则在物资库房得到严格执行。运营办理作业室主任黄靖翻开台账说道：“隔膜泵从去年同期的140台减到136台，专用东西收回率从43%跃升至69%，仅开关、综保等东西就收回了51.41万元。”在油耗管控专班的克勤克俭下，从头测算胶轮车、矸石山设备等出产车辆油脂单耗规范，修订下发《车辆燃油办理办法》，经过定额操控和动态调整，半年省下了25万元油费。

  羊圈港应急电源站的储电池正在“聪明”地作业。深夜谷时电价0.35元/kWh，它全力充电；白日峰时电价0.8元/kWh，它开释电力。东曲矿这个“错峰充放”战略，半年省下18万元。而小沙岩瓦斯泵站的除垢工程，更是通风、机电、运营多部分联手的效果——提高泵效后，每月省1.25万元电费。

  设备租借的“时间差”办理可谓协同模范。该矿出产技术部排定“设备到矿－装置－退租”设准确时间表，装置队把作业面装置周期从52天缩至48天，设备组对搁置设备实施“24小时退租制”。上半年4套综采设备减至2套在用，省下342.74万元租借费，设备利用率从78%提至92%。“就像搭积木，每个部分各归其位，才干拼出最优效益。”运营矿长成慧在运营剖析专题会上说着。

  从井下600米的掘进头到地上的作业楼，东曲矿的强运营实践，没有惊天动地的行动，却在每一个细节里藏着“克勤克俭”的才智。当“运营思想”成为每个岗位的自觉，本钱总额里天然就挤出了更多“含金量”——这种在毫米与千瓦时之间算细账的精力，正在让这座矿山的效益账本越算越厚。（邢美丽）